未来への懸け橋：リーダーが描く新章 | 武田薬品

クリストフ・ウェバー:

ここに至る道のりは決して平たんではありませんでした。10年前のタケダは、ファースト・イン・クラスやベスト・イン・クラスの医薬品の創出や研究開発に、十分注力できていませんでした。そうした中、アンドリュー・プランプが研究開発部門のヘッドとして加わったことで、私たちは古いビジネスモデルから大きく方向転換しました。時間をかけて多くの開発候補品を整理し、注力すべき疾患領域を絞り込む一方で、中核となる疾患領域におけるモダリティを拡大していきました。その後も一貫して、研究開発パイプラインに集中することで、アンメット・メディカル・ニーズに応える高いポテンシャルを持つ開発候補品が着実に進展するよう取り組んできました。これには、非常に繊細なバランスが求められました。

アンメット・メディカル・ニーズ、科学的妥当性、開発の迅速性、商業的機会という視点から優先順位をつけ、現在の研究開発パイプラインに至っています。

6つの後期開発プログラムは、いずれも大きく進展しています。これらのプログラムは、ニューロサイエンス（神経精神疾患）、オンコロジー（がん）、消化器系・炎症性疾患の標準治療を再定義しながら、アンメット・メディカル・ニーズに応え、大きな価値を提供する可能性を持っています。研究開発への投資はこの10年でほぼ2倍になり、この投資が株主の皆さんに確かなリターンをもたらすと信じています。

クリストフ:

そうですね。例えば米国をみてみましょう。私が入社した当時、米国の従業員数は約2,000人に過ぎず、売上収益に占める割合は全体の20％未満でした。しかし現在では、およそ2万人の従業員を抱え、世界全体の売上収益の約50％を占めるまでとなり、戦略的な取り組みの多くも米国が要となっています。業界として考えると、米国はライフサイエンス分野において世界トップクラスの競争力をもち、かつイノベーションが生まれやすいエコシステムを構築してきました。一方で、最近ではそのような優位性も揺らぎつつあります。ジュリー、あなたが米国やグローバルの製薬業界で培ってきた豊富な経験は、転換期にあるタケダや業界全体の舵取りを担う上で、大きな力になるでしょう。

クリストフ:

そうですね、投資によるリターンは、コスト効率やスピードの向上、より良い成果の創出など、さまざまな形で示すことができます。結論として、現在の事業環境で競争力を維持するためには、AIや最新のテクノロジーの活用が不可欠です。こうした背景もあり、私たちは数年前から、テクノロジーとデータの強固な基盤をつくるため、多方面にわたる変革に着手してきました。

そして、これらの取り組みを推進する原動力は、タケダの仲間一人ひとりです。ともに働く仲間が一丸となって、最新のテクノロジーを積極的に取り入れ、それを生かしてもらいたいと考えています。そこには、事業運営の基盤となる仕組みの変革や、現在だけでなく将来の成功に不可欠な自動化や生産性向上につながる新しいスキルの習得も含まれます。すでに、この分野の変革は目まぐるしく進んでいますが、先を見据えると、あなたの任期中にもどんどん加速していくことでしょう。

クリストフ:

それらを踏まえて、タケダの未来を考える中で、ジュリー、あなたが一番楽しみにしていることは何ですか。