Включить специальные возможности Включить специальные возможности

СМИ о нас

19 ноября 2018 г.

Казахстан и Россия занимают лидирующие позиции

Казахстан и Россия занимают лидирующие позиции в закупках фармацевтических препаратов на территории СНГ Learn more Несколько дней назад завершился глобальный Евразийский виртуальный фармацевтический саммит «Advantix Pharma», проходивший в течение недели и собравший на своей виртуальной площадке представителей крупнейших международных фармацевтических компаний, экспертов фармацевтической отрасли из стран ЕАЭС и других стран Евразийского региона, а также представителей отраслевых организаций и специалистов регулирующих органов. В ходе саммита участники экспертного сообщества делились опытом и обсуждали такие актуальные темы, как переход на обязательную систему регистрации лекарственных препаратов по единым правилам ЕАЭС и то, какие коррективы внес в него COVID-19, маркировку лекарственных препаратов в ЕАЭС, GMP инспекции в условиях мировой пандемии, ценообразование на лекарственные препараты в странах Евразии, вебинары как растущий сегмент коммуникаций с врачами в новой реальности и многие другие. Вместе с тем на саммите обсуждалось состояние, регулирование, потенциал и перспективы развития фармацевтических рынков стран региона. Ключевой презентацией саммита стала дискуссия на тему «Новое десятилетие – новые вызовы для фармацевтических компаний». Она охватила такие темы, как ожидания регуляторов и врачей от фармацевтических компаний в изменившихся условиях, стратегии лидеров рынка для обеспечения бесперебойности поставок лекарственных препаратов и их доступности, необходимость ускорения внедрения цифровых технологий в эпоху COVID-19 и многие другие. «Фокусом каждого обсуждения в отрасли сейчас становится COVID-19, что неудивительно, так как рынок чутко реагировал на ситуацию с карантином и локдауном, которые были аналогичны в большинстве стран. Люди были отрезаны от окружающего мира на 1,5-2 месяца, а в некоторых странах на 3 месяца. Практические везде был заметен большой рост спроса на антисептики и антивирусные препараты. Некоторые государства финансировали те препараты, которые использовались для борьбы или профилактики коронавируса. И если говорить о роли государств, выступающих в роли спонсора закупок фармацевтических препаратов на территории СНГ, то лидирующие позиции тут занимают Россия и Казахстан», - отметил генеральный менеджер региона Россия и СНГ компании IQVIA Николай Демидов. Прогнозируется, что ежегодный прирост фармацевтического рынка ЕАЭС и СНГ в 2019-2024 годах составит 10-12% и достигнет в денежном выражении объема в 46 миллиардов долларов в 2024 году. Ключевыми драйверами роста при этом выступят рост уровня доходов, государственные программы проверки/скрининга здоровья, введение обязательного медицинского страхования и увеличение государственных расходов на лечение особых заболеваний. В то же время пандемия может заметно осложнить ситуацию и ухудшить перспективы развития. Так, говоря о сложностях, с которыми отрасль можем столкнуться в последующие 10 лет и о том, что можно сделать для пациентов, чтобы снизить риски, старший медицинский директор и глава медицинских отношений в регионе ICMEA (Индия, Турция, СНГ, Средний Восток и Африка) компании Takeda доктор Тоби Шепард отметил: «Мы работаем с доверием – это то, на чем базируется общество. Для нас - это также доверие законодательных органов и наша работа над тем, чтобы доносить до пациентов лучшие технологии и инновационные разработки. Пандемия стала причиной настоящей цифровой революции в фармацевтической отрасли. Когда мы только столкнулись с COVID-19, увидели, что наблюдался очень большой подъем спроса на медицинские услуги практически у всех врачей. И на фоне этого подъемы не все пациенты имели возможность посетить врача. Это стало стимулом для поиска нами наилучших цифровых решений. Но когда пандемия закончится, мы можем и должны продолжать использовать те инструменты, которые были разработаны. Фарминдустрии необходимо сделать эффективную цифровую трансформацию в странах СНГ и Евразийского союза». В завершение саммита была вручена премия Eurasian Pharma Awards. К участию в конкурсе приглашались фармацевтические производители, дистрибьюторы и аптечные сети. Заявки принимались из всех стран, фармацевтические рынки которых освещались в рамках Eurasian Pharma в 2020 году, а это Росси, Казахстан, Узбекистан, Азербайджан, Кыргызстан, Беларусь, Армения, Украина, Грузия, Молдова, Туркменистан, Таджикистан и Монголия. Премия вручалась по 13 номинациям и её победителями стали ГК «Р-Фарм» в номинации «Компания года (локальная)», биофармацевтическая компания Takeda (Казахстан) в номинациях «Коммерческий директор года» и «Директор по маркетингу года», Grand Pharm Trade (Узбекистан) в номинации «Дистрибьютор года», Merck и Acino Беларусь в номинации «Социально-ответственный проект года», Novartis. Sanofi, Катрен в номинации «Диджитал проект года» и другие. Источник: Innovamed.kz https://takeda.info/3kp8IVI
www.takeda.com/ru-kz/media/Media_about_us/2020/Advantix-Pharma/

Общественный фонд Help Today получил пожертвование для поддержки детей с синдромом Хантера

Общественный фонд Help Today получил пожертвование для поддержки детей с синдромом Хантера Алматы Learn more Коронавирус нового типа, разбушевавшийся в мире и у нас в Казахстане, отодвинул на второй план целый ряд других заболеваний, хотя пациенты, страдающие от различных недугов, по-прежнему, нуждаются в помощи и поддержке. Так, в условиях пандемии COVID-19 в Казахстане наблюдается дефицит инфузионных систем для планового введения препаратов пациентам с хроническими заболеваниями, так как особое внимание уделяется функционированию отделений интенсивной терапии и реанимации, где эти системы используются для тяжелых пациентов. В частности, у пациентов с редким генетическим заболеванием - синдром Хантера, который также известен как мукополисахаридоз II типа (МПС II,) - возникают трудности с надлежащим введением ферментозаместительной терапии (ФЗТ), которые могут привести к возрастанию побочных реакций и снижению приверженности к терапии. Решить проблему подопечным нашего фонда, миссией которого является помощь тяжелобольным детям и развитие благотворительной и волонтерской деятельности в Казахстане, помогла компания «Такеда Казахстан» - официальный представитель глобальной биофармацевтической компании Takeda Pharmaceuticals. В Takeda хорошо знают о проблемах пациентов с синдромом Хантера, так как именно эта компания представляет на рынке препарат для лечения этого заболевания – идурсульфаза. В этот нелёгкий для всех нас период Takeda в Казахстане, на основе запросов от пациентов с МПС II из разных регионов республики, выделила пожертвование ОФ «HelpTodаy», которое позволило покрыть потребности всех нуждающихся пациентов. На выделенные средства фондом были приобретены необходимые инфузионные системы для проведения инфузий на протяжении 1 года всем нуждающимся пациентам в Казахстане. Также для них в рамках пожертвования были предоставлены необходимые термосумки с хладоэлементами для поддержания холодовой цепи при транспортировке препаратов для ЭЗТ. «Наш фонд, курирующий пациентов с МПС II, взял на себя организацию адресной помощи, чтобы каждый пациент своевременно получил посылки с инфузионными системами и термосумками, и сейчас все они уже получили всё необходимое. Мы очень благодарны компании «Такеда Казахстан», которая дала возможность помочь пациентам с редким заболеванием, которые нуждаются в постоянной поддержке. Благодаря такому сотрудничеству НПО с представителями социально-ответственного бизнеса наши особые пациенты справляются с вызовами нынешнего времени и, как и все мы, ждут окончания эпидемии», - сказала директор ОФ «Help Today» Эльмира Алиева. Также компания «Такеда Казахстан» помогла подопечному пациенту фонда 2008 года рождения из малообеспеченной семьи, проживающей в Кызылординской области. Ему, согласно заявке, была приобретена специальная прогулочная коляска для детей с особыми потребностями, и до конца июля пациент получит ее. «Коронавирус нового типа стал серьёзным вызовом и для нас, и для всей фармацевтической отрасли. Придерживаясь принципов лидерства, мы считаем, что сейчас не только время для наших непосредственных обязанностей – предоставлять пациентам эффективные препараты и инновационные решения для укрепления здоровья и повышения качества жизни, но и время проявить нашу социальную ответственность. Это стремление нашей компании вылилось в ряд благотворительных проектов, одним из которых стало сотрудничество с общественным фондом Help Today. Оно, надеюсь, будет продолжено и в будущем, так как мы всегда рады поддержать благотворительные инициативы, идущие на пользу нашим пациентам и позволяющие нам помогать в решении проблем здравоохранения», - отметил директор «Такеда Казахстан» и глава Takeda в кластере Азия-Кавказ Арминас Мацевичус. Источник: Pharmnews.kz   https://takeda.info/33X3yeQ
www.takeda.com/ru-kz/media/Media_about_us/2020/HelpToday/

Интервью с Арминасом Мацевичусом

Кризис vs новые возможности Алматы Что принесла КВИ для фарминдустрии. Learn more В период пандемии и кризиса фармацевтические компании не только перестраивают свою работу в условиях новых ограничений, но и работают над поиском лекарств от COVID-19 и разработкой вакцин. О том, как коронавирус повлиял на отрасль в мире и в Казахстане, каким теперь будет фармрынок и стоит ли ожидать вторую волну заболеваемости, редакция inbusiness.kz поговорила с руководителем одной из ведущих фармацевтических компаний мира, Takeda, по региону Центральная Азия – Кавказ Арминасом Мацевичусом. Арминас, накануне прошла международная онлайн-конференция HR PHARMA CLUB «Фарма после COVID-19: как выйти из кризиса», на которой ведущие игроки отрасли поднимали очень важные вопросы деятельности во время пандемии и после нее и в которой Вы приняли участие. Каков в целом настрой мировых лидеров фармации? Прежде чем начать свое выступление, я провел небольшой опрос, попросив участников ответить на вопрос: «Считаете ли вы пандемию кризисом?» Большинство ответили: «Да». А 40% выбрали вариант «Обычные изменения, просто другого масштаба». Никто, кстати, не ответил «нет». Что касается меня, то я тоже считаю, что пандемия нового коронавируса повлекла за собой масштабные изменения, которые приводят к изменению организации работы. А для игроков фармотрасли это одновременно проблемы, вызовы и новые возможности. Все зависит от восприятия и подхода. Какова же текущая ситуация в мировой фармацевтической промышленности? И чем все-таки коронавирус стал для фармацевтического бизнеса – плюсом или минусом? Мировая фармотрасль сейчас испытывает и позитивное, и негативное влияние пандемии. Плюс, а если точнее, то новые вызовы и возможности заключаются в том, что спрос на определенные виды лекарств вырос. Это, например, витамины, иммуностимуляторы, лекарства, которые пытаются в разных схемах использовать для лечения коронавируса. Мировая фарминдустрия сегодня сплотилась для поиска эффективного лечения коронавируса. И один из показателей консолидации усилий – это созданные альянсы фармацевтических компаний, инициатором одного из которых стали мы. Сейчас уже нельзя думать местечково, нужно объединяться, иначе можно остаться одному на пустом месте и не будет того, кому можно предлагать лекарства. Это, конечно, утрированно и крайне пессимистично, но показывает возможные векторы. Поэтому процесс сплочения фармацевтических игроков сейчас идет, и появилось немало альянсов, сосредоточенных на создании вакцины, лекарств, на поиске эффективных методов лечения. В частности, наша компания ведет разработку препарата для лечения нового типа коронавируса. Получать его будут из плазмы крови. Сегодня всех волнуют сроки появления действенных средств борьбы с коронавирусом. Если вакцина – это то, что используется для предотвращения заболевания и вакцинация в целом сегодня вызывает много вопросов в Казахстане, то с лекарством все понятнее – его очень ждут. Когда же можно ждать появления лекарства от коронавируса нового типа? Совершенно очевидно, что быстрых результатов ожидать не стоит. Как и каждое лекарство, оно должно пройти свой путь. Но приоритет регуляторов в этой области очевиден – они очень быстро стараются принимать решения. Но мне нравится, что в погоне за сроками не теряется здравый смысл и все строится на строгом соблюдении законодательства. Это абсолютно правильно, так как, когда люди покупают лекарства, они хотят быть уверены в том, что оно поможет им вылечиться. Фармацевтической отрасли оказан большой кредит доверия, но он же оборачивается очень большим давлением. Быстрее, чем появятся новые лекарства, думаю, могут быть открыты свойства уже существующих препаратов, помогающих победить новый коронавирус. Например, наша компания одновременно с работами по созданию нового лекарства изучает вопрос о том, могут ли отдельные, уже выпущенные на рынок препараты и соединения из лекарственного портфеля компании, выступить в роли перспективных кандидатов для эффективного лечения COVID-19. Что касается совершенно новых подходов к лечению коронавируса, то на их поиск, испытания и производство, наверное, понадобится еще минимум года полтора. Потому что требования к лекарствам очень высоки и весь процесс достаточно сложный. Наши руководители по разработке вакцины предположили, что потребуется порядка 18 месяцев для того, чтобы ее получить. Я думаю, что похожие сроки и по лекарствам. Если кто-то сделает новое лекарство от коронавируса в течение одного года – это будет, наверное, прорыв в самих процессах. Может быть, плюсов от пандемии для фармотрасли больше, если мы за их обсуждением почти забыли о минусах? Увы, они тоже есть, и мы о них ни в коем случае не забываем. Есть такой очень важный для мировой фармацевтической отрасли фактор, как логистика. А логистическая цепочка поставки исходных материалов сейчас сильно заколебалась. И второй момент – логистические цепочки поставок сейчас имеют большую нагрузку, так как резко сократилось авиасообщение. А те самолеты, которые все-таки летают, стали в разы дороже. Если килограмм авиаперевозки раньше стоил условно $2, то сейчас он стоит $20.Тем не менее наша стратегия заключается в непрерывном обеспечении поставок препаратов пациентам. И мы это строго отслеживаем и тщательно управляем всей глобальной цепочкой поставок – начиная от уровня запасов исходных материалов, вспомогательных веществ и сырья для производства и заканчивая поставками готовых препаратов. По нашим оценкам, каких-либо потенциальных перебоев в поставках в ближайшей перспективе из-за вспышки коронавируса не ожидается.Если мы говорим о влиянии пандемии на отрасль, нужно понимать, что оно разностороннее. Например, фармотрасль всегда была крупным заказчиком мероприятий. Это были большие мировые конгрессы с перелетами, гостиницами и так далее и, соответственно, большими расходами. Сейчас всех этих мероприятий нет, да и в ближайшем будущем в прежнем объеме они не восстановятся. И это будет не то что экономия для фармотрасли, но и влияние на многие другие индустрии. Потому что если вспомнить, то каждую неделю что-то масштабное и глобальное происходило в нашей сфере. Наши сотрудники были как активные туристы, которые все время куда-то летают и в чем-то участвуют. Нынешняя ситуация для некоторых из них – это большой вызов, чтобы пересмотреть свою работу.Изменилось и наше взаимодействие с врачами, ранее встречи были личными, с очными презентациями и так далее – это было привычно и естественно. Пандемия заставила перевести все контакты в виртуальную плоскость, но уже сейчас появились первые исследования мнений врачей, и они говорят о том, что смотреть вебинар – это не так плохо. Раньше наши партнеры говорили: «Ты лучше приходи и все расскажешь». А сейчас они отмечают, что новые формы взаимодействия имеют свои преимущества. Подключения к вебинарам и виртуальным видеоконференциям сегодня бьют рекорды! И не только подключения, но и рейтинг тех, кто до конца присутствует на них. Например, недавно в Казахстане неврологи организовывали конференцию по управлению болью, и на ней было более 2000 виртуальных участников. Я думаю, что в реальности собрать столько было бы совершенно невозможно.Учитывая все это, можно прогнозировать, что каналы коммуникации, взаимодействия в корне изменятся. И это, с одной стороны, опять же хорошо, так как экономически это будет более выгодно, и мы будем меньше зависеть от человеческого фактора. А с другой – это челлендж для маркетологов и специалистов, которые должны выстраивать новые коммуникации. Ваше видение – когда нам ждать конца эпидемии в мире и когда в Казахстане? И будет ли вторая волна заболеваемости от коронавируса? ВОЗ дала прогноз о том, что полностью победить пандемию удастся только через четыре-пять лет. Я, как врач, думаю, что этот вирус будет теперь с нами постоянно. А карантин – мера, конечно, временная, и он нужен, чтобы научить нас дисциплине. Мы привыкли жить с гриппом – каждый год, когда грипп приходит, нужно так же, как и сейчас: надевать маски, ограничивать походы в публичные места, больше думать о своем иммунитете и соблюдать личную гигиену. Смотрите, как в некоторых странах с законопослушным менталитетом дружно надели маски. А у нас, когда я смотрю на улицу, таких в лучшем случае половина. Или как дружно там стали соблюдать социальную дистанцию. А у нас пока это не приживается. Коронавирус показал, сколько осознанности есть в каждом человеке. Я думаю, мы будем постепенно выходить из карантина, возвращаться к привычному ритму жизни. Но возобновления больших мероприятий быстро ждать не стоит. К середине лета, возможно, начнут возвращаться мероприятия среднего калибра. Но я бы туда без масок не пускал никого. Нужно строго подходить к этому.Будет ли вторая волна или не будет… Я бы, как медик, сказал, что существующая волна не исчезнет. Потому что вирус все-таки будет жить и передаваться, и от нас зависит, насколько эффективно мы сумеем от него защищаться. В ближайшие два года это будет одним из главных вызовов – как с ним жить, как не заболеть, а для фармотрасли – и как с ним бороться и побеждать. Источник: Inbusiness.kz   https://takeda.info/3iSPyqE
www.takeda.com/ru-kz/media/Media_about_us/2020/Interview_A_Macevicius/

IT и HR осваивают новые правила игры

Айжан КенжеДиректор по работе с персоналом ТОО «Такеда-Казахстан» Алматы ВОПРОСЫ: 1. Какое влияние оказывают технологии на стратегию развития человеческого капитала в вашей компании?2. Как вы видите взаимосвязь технологий и комфортной работы сотрудников?3. Что вы делаете для стимулирования производительности труда в вашей компании?4. Поделитесь опытом удаленной работы ваших сотрудников за последние недели карантина в связи вынужденной самоизоляцией?5. Рассматривали ли в вашей компании когда-нибудь сценарий внедрения цифровых рабочих мест? С чем при этом столкнулись и к чему вы пришли в итоге? Learn more 1 Takeda является глобальной инновационной биофармацевтической компанией с фокусом на научные разработки и присутствием в более чем 80 странах мира. Конечно же, диджитализация и новые IT технологии – это неотъемлемая часть работы и развития сотрудников нашей компании, которые ежедневно используют в своей работе различные цифровые инструменты.Если говорить о развитии человеческого капитала в Takeda, то внутреннее обучение сотрудников, вводный курс для новичка, все материалы по эффективности работы, а также внутренние коммуникации в нашей компании построены с учетом использования цифровых технологий.Все наши сотрудники обеспечены новейшим техническим оборудованием и необходимым для эффективной работы программным обеспечением, для каждого предоставляется мобильная и интернет связь в любой точке Казахстана, что особенно стало актуальным за последние два месяца. 2 Сегодня новые технологии – базовый инструмент комфортной и эффективной работы наших сотрудников. В первую очередь – это наличие бесперебойной связи и интернета, а также возможность работать на всех цифровых ресурсах компании с помощью мобильных устройств. Практически все цифровые ресурсы, которые использует Takeda в работе, имеют свой мобильный аналог. Более 50% наших сотрудников – это люди, работающие удаленно от офиса, они практически не сидят на рабочем месте, и поэтому наличие мобильной версии всех внутренних приложений и ресурсов компании являются залогом комфортной эффективной работы наших сотрудников.Вместе с тем использование цифровых технологий делает более эффективными внутренние коммуникации в компании. Наличие внутренней корпоративной социальной сети позволяет своевременно получать важные новости, узнавать о глобальных событиях и увеличивать вовлеченность сотрудников в ежедневную жизнь компании. 3 В нашей компании есть специальное подразделение, которое занимается оценкой эффективности бизнеса, его процессов и производительности труда. На основе работы данного подразделения мы каждый год улучшаем наши показатели.Кроме того, в компании разработаны программы по обучению и развитию персонала. Мы нацелены на людей и на их развитие, поэтому у нас существуют специальные диалог-сессии между руководителями и сотрудниками, в ходе которых они в формате беседы уточняют планы по развитию, ставят смарт-цели. Результат работы таких сессий в последующем переходит в специальное и таргетированное обучение сотрудника: мы определяем талантливых специалистов и готовим следующее поколение лидеров. Эти лидеры – будущее компании Takeda и ее производительности. 4 Еще за месяц до введения чрезвычайного положения мы начали готовить все офисы к удаленной работе. Был создан специальный комитет во главе с руководителем кластера Азия-Кавказ, в который вошли руководители тех функций, которые отвечают, как за безопасность сотрудников, так и за безопасность бизнес-процессов. С нашей стороны были продуманы все моменты для того, чтобы люди находясь на удаленном формате работы, четко понимали, какие у них есть решения для продолжения удаленной коммуникации с клиентами и с партнерами. То есть, очень большая кросс-функциональная работа была проведена, подготовлен список всех цифровых решений, которые есть в ресурсах компании.Так как мы являемся глобальной компанией, мы используем новейшие разработки. В нашем арсенале есть программное обеспечение и пакет технического оборудования, который отвечает всем текущим задачам компании. Хорошо сработал наш IT-отдел – все сотрудники были обеспечены новейшими компьютерами с полным пакетом технического оборудования и программ, гаджеты настроены. Все работает четко, как часы.Кроме того, глобальная компания разработала программу по удаленному интервью для НR-департамента. Его сотрудников обучили на семинарах, как пользоваться этой системой. Были проведены тренинги по пользованию онлайн-конференциями. Также в компании существует чат-бот – он был запущен для того, чтобы в это непростое время сотрудники чувствовали, что они находятся в тесной связи с компанией и в любое время могут задать все волнующие их вопросы. Они могут касаться HR-процессов, мер безопасности или просто темы COVID-19.В целом мы очень быстро организовали домашний офис для сотрудников на самоизоляции, хотя ранее такого широкого опыта удаленной работы у нас не было. Мы практиковали подходы, когда в случае болезни сотрудник мог несколько дней работать из дома, но так чтобы все сотрудники работали в удаленном формате – нет. 5 Как работодатель, получивший сертификат TOP Employer в этом году, мы запланировали дальнейшую цифровизацию в компании и использование домашнего офиса в течение одного-двух рабочих дней в месяц. Но события последних месяцев нам просто не оставили выбора, и мы очень быстро прыгнули в цифровое пространство. За 50 дней удаленной работы – мы с гордостью можем сказать, что Takeda достаточно быстро и эффективно внедрила цифровые рабочие места и обеспечила бесперебойную и эффективную работу всего офиса удаленно.СправкаБлиц-опрос проводился при поддержке Citrix с целью узнать, как технологии влияют на стратегии компаний в Казахстане и каким для них выдался опыт работы в условиях карантина. Справка Блиц-опрос проводился при поддержке Citrix с целью узнать, как технологии влияют на стратегии компаний в Казахстане и каким для них выдался опыт работы в условиях карантина. Источник: And.kz   https://takeda.info/3iYEtnZ
www.takeda.com/ru-kz/media/Media_about_us/2020/And.kz/

Ошская межобластная объединенная клиническая больница получила гуманитарную помощь

Ошская межобластная объединенная клиническая больница получила гуманитарную помощь Бишкек Ошская межобластная объединенная клиническая больница получила гуманитарную помощь от биофармацевтической компании Takeda для борьбы с COVID-19 Learn more Ошская межобластная объединенная клиническая больница получила гуманитарную помощь для борьбы с COVID-19 от представительства глобальной биофармацевтической компании Takeda Pharmaceutical (далее Takeda) в Кыргызстане.В состав гуманитарной помощи вошли около тысячи медицинских средств индивидуальной защиты, в том числе одноразовые защитные комбинезоны, медицинские респираторы, защитные очки и медицинские лицевые щитки. Средства индивидуальной защиты имеют большое значение в улучшении возможностей медицинского учреждения по оказанию медпомощи всем, кто в ней сейчас остро нуждается, а также защиты здоровья и жизни медицинских работников, которые находятся на передовой в борьбе с новым коронавирусом, отмечают в Ошской межобластной объединенной клинической больнице.«На сегодняшний день наша больница является единственным областным специализированным стационаром, куда госпитализируются все граждане южного региона страны с клиническими признаками и лабораторно подтверждёнными диагнозом COVID-19. Мы благодарны таким компаниям, как Takeda, за оказанную помощь. Это демонстрирует высокий уровень социальной ответственности компаний и поддержки в вопросах укрепления здоровья людей и противостояния угрозе, связанной с распространением нового коронавируса в Кыргызстане», -сказал главный врач Ошской межобластной объединенной клинической больницы Талантбек Арстанкулов.На сегодняшний день в Ошской межобластной объединенной клинической больнице госпитализировано 19 пациентов с подтвержденным диагнозом COVID-19. Больница прилагает всевозможные усилия для обеспечения пациентов необходимыми лекарственными препаратам и кислородотерапией с участием круглосуточно назначенной бригады медицинского персонала для борьбы с новым коронавирусом. Источник: ИА Кабар   https://takeda.info/3dujfwX
www.takeda.com/ru-kz/media/Media_about_us/2020/Kabar/

Takeda закрыла крупнейшую в своей истории сделку

Takeda закрыла крупнейшую в своей истории сделку Сделка по приобретению японской Takeda ирландского производителя лекарств Shire объявлена закрыта, пишет PharmaTimes. Стоимость сделки составила 46 млрд фунтов (62 млрд долларов), она стала самой крупной в истории Takeda. Learn more В результате слияния активов образована глобальная биофармацевтическая компания с капитализацией почти 90 млрд долларов. Штаб-квартира фармгиганта будет расположена в Японии. До проведения сделки капитализация Takeda оценивалась в 39 млрд долларов. Объединенная компания выбрала четыре направления работы: онкология, гастроэнтерология, неврология, орфанные заболевания и лекарственные средства на основе плазмы крови.   Источник: pharmnews.kz https://takeda.info/3huwaAF
www.takeda.com/ru-kz/media/Media_about_us/2019/takeda-shire_media_about_us/

В Алматы прошел шахматный турнир «Битва поколений», посвященный Всемирному дню борьбы с инсультом

В Алматы прошел шахматный турнир «Битва поколений», посвященный Всемирному дню борьбы с инсультом Алматы Организаторы турнира – Академия шахмат Жансаи Абдумалик, международный шахматный клуб «Дебют», Институт неврологии им. Смагула Кайшибаева и компания «Такеда Казахстан». Learn more "В Казахстане ежегодно более 40 тысяч человек переносят инсульт, это очень высокая заболеваемость, – отмечает Зауреш Ахметжанова, главный специалист Республиканского координационного центра по проблемам инсульта. – Но самое печальное, что в первые 10 дней погибает 5 тысяч человек, в течение первого месяца на дому погибает еще 5 тысяч пациентов. Поэтому каждый из нас должен понять и осознать, что инсульт – это глубокая инвалидизация, и наша цель – беречь свое здоровье, проводить профилактику, а главное – заниматься этим как можно раньше." Идея проведения шахматного турнира, приуроченного ко Дню борьбы с инсультом, возникла не случайно. Давно доказано, что настольные игры, в том числе шахматы, стимулируют развитие внимания, памяти, визуально-пространственного восприятия. "Сегодня у нас играют дети и пожилые люди, – говорит Гульназ Кайшибаева, к.м.н., директор Института неврологии им. Смагула Кайшибаева. – Этим турниром мы хотим призвать казахстанцев беречь свои когнитивные функции с молодости. Почему мы обращаем внимание на интеллектуальные игры? Они помогают восстановить мозг после таких повреждений мозга, как инсульт. Очень важно вовремя распознать приступ инсульта и быстро вызвать бригаду скорой медицинской помощи. Даже несколько минут могут стать решающими, и поэтому сегодня мы показали небольшой фильм об основных признаках инсульта. Мы делаем это для того, чтобы дети школьного возраста, которые проводят много времени со своими бабушками и дедушками, в случае возникновения критических ситуаций знали, на что обращать внимание и как себя вести. Чтобы они могли снять трубку и позвонить в «103», к сожалению, многие дети в наше время этого не знают." "С каждым годом в Казахстане реализуется все больше общественно-значимых проектов, направленных на профилактику инсультов и когнитивных нарушений, – подчеркивает директор медико-регуляторного департамента компании «Такеда Казахстан» Наталья Гайфуллина. – Мы всегда поддерживаем такие инициативы, ведь важно помнить не только о медикаментозной профилактике, но еще и о постоянном развитии наших когнитивных функций. Иными словами, с годами нужно не снижать, а даже увеличивать умственные нагрузки. Игра в шахматы, изучение иностранных языков, чтение книг – это то, что не только поднимает настроение, но еще и способствует улучшению когнитивных возможностей нашего мозга." В шахматном турнире приняли участие 78 человек. Возраст самого старшего игрока – 81 год, самого младшего – 6,5 лет. По итогам семи туров, со счетом 194:77 победила команда взрослых участников. "По итогам сегодняшнего турнира мы можем сказать, что детям есть чему поучиться у дедушек. Но я надеюсь, что в ближайшее время состоится матч-реванш, в котором наши юные игроки все-таки смогут одержать победу", – отметила директор Академии Жансаи Абдумалик Алма Аширова.  В завершении турнира все участники были награждены дипломами и памятными призами от организаторов. "По итогам сегодняшнего турнира мы можем сказать, что детям есть чему поучиться у дедушек. Но я надеюсь, что в ближайшее время состоится матч-реванш, в котором наши юные игроки все-таки смогут одержать победу", – отметила директор Академии Жансаи Абдумалик Алма Аширова. В завершении турнира все участники были награждены дипломами и памятными призами от организаторов. Источник: Nur.kz https://takeda.info/2Y39IqI
www.takeda.com/ru-kz/media/Media_about_us/2018/AboutUs_ChessTournament/

Такеда Казахстан и КазНМУ им. С.Д. Асфендиярова заключили Меморандум о взаимном сотрудничестве

Такеда Казахстан и КазНМУ им. С.Д. Асфендиярова заключили Меморандум о взаимном сотрудничестве Алматы 14 сентября в г. Алматы состоялось подписание Меморандума о сотрудничестве между ТОО «Такеда Казахстан» (далее – Такеда Казахстан) и Казахским национальным медицинским университетом им. С.Д. Асфендиярова. Со стороны Такеда Казахстан Меморандум подписал директор и глава компании «Такеда» в кластере Азия-Кавказ – Арминас Мацевичус, со стороны КазНМУ им. С.Д. Асфендиярова – ректор университета профессор Т.С. Нургожин. В церемонии подписания принял участие Чрезвычайный и Полномочный Посол Японии в Республике Казахстан – господин Итиро Кавабата. Также присутствовали Дайнюс Павалкис, провост КазНМУ, профессорско-преподавательский состав университета, представители СМИ. Learn more Открывая церемонию подписания Чрезвычайный и Полномочный Посол Японии в Республике Казахстан, господин Итиро Кавабата высказал искреннюю радость в связи с происходящим событием. В частности, он отметил, что компания Такеда в Японии имеет более чем 230-летнюю историю и в первой половине XX века она стала современной организацией, объединившей научные разработки, производство и продажи лекарственных средств, и сегодня выступает не только в качестве ведущей фармацевтической компании, но и как глобальный концерн, основанный на инновационных идеях. Более 20-ти лет она развивает бизнес в Казахстане и странах Центральной Азии и до сегодняшнего дня Такеда внесла огромный вклад в укрепление здоровья людей посредством обеспечения высококачественными лекарственными средствами, в особенности для лечения заболеваний, которые тесно связаны с повседневной жизнью людей. Помимо деятельности, связанной с продажей медикаментов, компания осуществляет ряд социальных проектов: предоставляет инвалидные кресла и др. виды оборудования медицинским учреждениям, также в мае текущего года было организовано благотворительное мероприятие по сбору средств в канун празднования Дня воспалительных заболеваний кишечника. Ведется широкая просветительская работа и содействие организации мероприятий по пожертвованию средств, что находит положительный отклик среди населения страны. Такая деятельность по созданию устойчивого будущего вместе с обществом, как компании с высокой социальной корпоративной ответственностью, достойна высокой оценки и уважения. КазНМУ им. С.Д. Асфендиярова является ведущим медицинским ВУЗом РК и играет значительную роль в медицинской сфере, благодаря инновационным технологиям, передовым медицинским программам и исследованиям. Университет сотрудничает с зарубежными медицинскими учреждениями и участвует в международных исследовательских программах, например, с Университетом Нагасаки и Азиатско-Тихоокеанским университетом Рицумэйкан. Согласно данным Меморандума обе стороны будут прилагать совместные усилия в сфере обмена студентами, проводить совместные конференции, семинары, лекции, а также социальные проекты. Подписание Меморандума станет основой новых партнерских отношений между Такеда Казахстан и КазНМУ им. С. Д.Асфендиярова. Итиро Кавабата выразил надежду, что это творческое партнерство в виде совместного проекта деловых и академических кругов с использованием сильных сторон обеих организаций, будет способствовать укреплению здоровья населения и будущего медицинского обслуживания в РК и пожелал успешной реализации проекта в рамках данного Меморандума. В ответном слове директор и глава компании «Такеда» в кластере Азия-Кавказ – Арминас Мацевичус также подчеркнул актуальность и своевременность такого важного события. - Несмотря на то, что компания Такеда Казахстан уже более 20 лет находится на рынке страны, мы только сегодня подписываем Меморандум о сотрудничестве. В настоящее время мы имеем много совместных проектов с университетом и пришло время узаконить эту деятельность. Потому что подход, который мы обсуждаем, по привлечению нашей экспертизы как компании, которая изобретает лекарственные препараты, испытывает новые методы лечения, мобилизация казахстанских преподавателей и студентов, сотрудников компании Такеда и зарубежных участников проекта даст большой посыл для развития новых методов лечения, подчеркиваю – не лекарств, а именно методов лечения. Потому что современная медицина становится персонализированной и требует в первую очередь правильной диагностики, терапии, поддержки пациентов, обучения врачей. Таким образом, Меморандум между Такеда Казахстан и Университетом позволит начать работу над совместными проектами в различных направлениях научной и педагогической деятельности. Мы рады, что экспертиза нашей организации принесет пользу студентам Университета, и студенты приобретут знания и практические навыки в инновационных методах лечения. Желаю успешной работы. Далее участники церемонии торжественно подписали Меморандум о сотрудничестве. Уточняя направления деятельности в рамках подписанного соглашения и отвечая на вопросы представителей СМИ, Арминас Мацевичус обратил внимание присутствующих на то, что приоритетной целью Меморандума является в первую очередь развитие взаимоотношений между компанией Такеда и университетом, у которого есть научные знания, база, на основе которой происходит более глубокое исследование лечения многих болезней, и компания готова делиться своими знаниями и практическим опытом со студентами Университета. Этот Меморандум – первый шаг, который позволит обрести определенный опыт и расширить географию такого вида сотрудничества с другими образовательными учреждениями. И сегодня у нас уже есть первый проект, который направлен на клинические испытания лекарства для терапии воспалительных заболеваний кишечника, и Казахстан участвует как один из центров клинического исследования данного препарата, и в ближайшее время будет подписан договор об участии в этом проекте. Дайнюс Павалкис, первый проректор КазНМУ, добавил: «Университет стремится к тому, чтобы выпускники обладали знаниями передовых технологий, навыками клинического мастерства, позволяющими быть востребованными и конкурентоспособными на международном рынке медицинских услуг. Сегодня КазНМУ им. С.Д. Асфендиярова имеет комплекс клинической базы, в которую входят крупнейшие и авторитетные научные учреждения страны. Комплекс состоит из самого университета и 5 НИИ: КазНИИОиР, Научный центр педиатрии и детской хирургии, НИИ акушерства и гинекологии, НИИ кардиологии и внутренних болезней, НИИ педиатрии и детской хирургии. Это дает возможность расширить сотрудничество с компанией Такеда, которая, надеюсь, будет участвовать в этом процессе как наш предпочитаемый партнер». Миссия КазНМУ - формирование нового поколения конкурентоспособных на мировом уровне медицинских работников с высокой профессиональной подготовкой и углубленными технологическими навыками, отвечающих современным приоритетам и будущим вызовам казахстанского и мирового здравоохранения XXI века. - Подписание этого Меморандума направляет нас к оформлению юридической основы, чтобы определить все наши мероприятия в рамках закона. Подготовка высококвалифицированных кадров и поддержка талантливой молодежи имеют особую значимость для обеих сторон. Необходимо отметить наше тесное сотрудничество с университетами Японии. Университет Нагасаки предоставил гранты для наших студентов, подписано соглашение об академической мобильности с Университетом Киото, где уже обучается казахстанский докторант, проходят стажировки преподаватели нашего ВУЗа в университетах Нагасаки и Хиросимы. На базе нашего университета были проведены мастер-классы профессора Такимуры из «Института заболеваний атомной бомбы» о последствиях радиоактивного загрязнения, что очень актуально для нашей страны. Мы уверены, что такое устойчивое и плодотворное сотрудничество с университетами Японии, с компанией Такеда Казахстан поможет нашему учебному заведению в достижении цели государственной программы развития здравоохранения РК «Денсаулық» – укреплению здоровья населения для обеспечения устойчивого социально-экономического развития страны, – сказал Т.С. Нургожин. Подытоживая пресс-конференцию, посвященную подписанию Меморандума о сотрудничестве, Чрезвычайный и Полномочный Посол Японии в Республике Казахстан господин Итиро Кавабата отметил, что испытывает радость, когда на земле Казахстана наращиваются и углубляются процессы обмена и связей между компаниями. - Но на этот раз я обращаю особое внимание на тот момент, что здесь происходит начало конкретного сотрудничества между фармацевтической компанией Такеда и КазНМУ им. С.Д. Асфендиярова, промышленностью и наукой, между практикой и теорией. Это новая сфера, но она многообещающая. И этот Меморандум может служить одним из прекрасных примеров для японских компаний, которые здесь работают и будут проявлять интерес к сотрудничеству с казахстанскими компаниями и Казахстаном. Желаю благополучия и больших успехов в реализации этого проекта. В заключении гости и участники церемонии подписания Меморандума посетили Музей истории Университета, где с неподдельным интересом ознакомились с его эксклюзивными экспонатами. Источник: pharmnews.kz https://bit.ly/2UNdPVC
www.takeda.com/ru-kz/media/Media_about_us/2018/TakedaKZ_KazNMU/