Включить специальные возможности Включить специальные возможности

СМИ о нас

19 ноября 2018 г.

Всемирный день борьбы с раком

Во всемирный день борьбы с раком Нур-Султан и Алматы оденутся в синий Learn more Сегодня, во Всемирный день борьбы против рака, знаковые городские здания и сооружения городов Нур-Султан и Алматы включат синюю подсветку. В столице синие огни зажгут монумент «Байтерек» и ТРЦ «Хан Шатыр», в Алматы – Дворец спорта и культуры «Халык Арена», ледовый дворец «Алматы Арена», Казахский государственный академический театр оперы и балета им. Абая (ГАТОБ), отели Renion Park и колесо обозрения Happy Eye в ТРЦ MEGA Alma-Ata. Инициатороми акции выступили Казахский научно-исследовательский институт онкологии и радиологии (КазНИИОР), Общественный фонд «Вместе против рака» и биофармацевтическая компания Takeda с целью привлечения внимания общественности к этой глобальной проблеме, и призыва населения к раннему выявлению и лечению данного заболевания, повышению осведомлённости населения о раке, как одном из самых серьезных заболеваний современной цивилизации. - Современная онкология шагнула далеко вперёд. Сегодня излечивается то, что ещё 10-15 лет назад являлось приговором. Cуществующие в мире передовые методики при лечении онкозаболеваний освоены и активно применяются у нас в Казахстане. Все они доступны абсолютно каждому гражданину, который нуждается в лечении, совершенно бесплатно – в рамках гарантированного объёма бесплатной медицинской помощи. Однако самым важным фактором, позволяющим избежать длительного лечения и даже спасти жизнь, является регулярный онкоскрининг и обращение граждан на ранних стадиях заболевания, - говорит Диляра Кайдарова, председатель Правления АО «Казахский научно-исследовательский институт онкологии и радиологии». В настоящее время в Казахстане проводятся современные виды лечения онкологических заболеваний, соответствующие международным протоколам ведущих онкологических сообществ. Активно используются методики таргетной терапии, иммунотерапии и генной инженерии. Все химиотерапевтические и таргетные препараты обеспечиваются в рамках гарантированного объема бесплатной медицинской помощи (ГОБМП). С 2010 года проводится трансплантация костного мозга. В 2012 году в Казахстане появилась отдельная профессиональная служба онкопсихологов. Важным достижением являются внедрение МРТ и ПЭТ-КТ диагностики, молекулярно-генетических исследований и телепатологии, помогающих точно определить стадию и распространенность заболевания, выбрать наиболее оптимальные схемы лечения, применять индивидуальную терапию, назначать оптимальный курс лучевой или химиотерапии, контролировать эффективность лечения и исключать неоправданные операции. Большую работу на местах проводят работники поликлиник, выявляющие ранние признаки онкозаболеваний и оказывающие первичную помощь пациентам с выявленными заболеваниями. В рамках Комплексного плана по борьбе с онкозаболеваниями началась работа мобильных бригад по оказанию паллиативной помощи на дому пациентам с распространенными формами рака.  Наряду с этим казахстанским пациентам становятся доступными программы поддержки в формате пациентских школ, призванных решить не только проблему нехватки информации у больных, узнавших о страшном диагнозе, но и помочь им преодолеть неизбежные психологические и социальные проблемы и вопросы, связанные с переносимостью терапии. В этой работе неоценимую помощь онкологам оказывают общественные организации и социально отвественный бизнес. - Наша миссия – объединить усилия и потенциал всего общества ради спасения жизней и ради максимального улучшения качества жизни больных раком, - отмечает исполнительный директор ОФ «Вместе против рака» Гульнара Кунирова. – Мы верим, что своевременные активные совместные действия существенно уменьшат угрозу этого заболевания для завтрашних поколений казахстанцев. Разделять отвественность за свое здоровье вместе с врачами и государством – это посильная задача для каждого человека: посещение скринингов, приверженность здоровому образу жизни и позитивному образу мыслей, избавление от мифов через повышение своей осведомленности доступны каждому казахстанцу. Ежегодно в Казахстане регистрируется около 36 тысяч новых случаев заболевания раком. На онкологическом учете состоят свыше 180 тысяч казахстанцев. Источник: ktk.kz https://takeda.info/3cIalO5
www.takeda.com/ru-kz/media/Media_about_us/2021/the-day-of-the-fight-against-cancer/

Университет практических знаний ЕВРОБАК

Как казахстанские студенты узнают о бизнес-процессах крупных компаний в пандемию Learn more Университет практических знаний ЕВРОБАК дает возможность иначе взглянуть на маркетинг и PR В этом году отечественное образование испытывает, вероятнее всего, самые тяжелые времена за всю историю – в экстренном режиме, с весны этого года вузы перешли на «удаленку». Однако, трудности не помешали Европейской Бизнес Ассоциации Казахстана с успехом запустить 6-й сезон образовательного проекта «Университет Практических знаний по Маркетингу и PR». Суть проекта достаточно проста – лучшие маркетологи и пиарщики крупных международных и казахстанских компаний проводят серию практических занятий со студентами 3-4 курса университетов Алматы. Впервые обучение прошло в виртуальном формате, а сам процесс был выстроен вокруг практических навыков: специалисты вместе со студентами исследовали реальные кейсы лучших практик международного и локального рынков. Кроме того, концепт обучения предполагает интерактивные игры и разработку рекомендаций для студентов. К окончанию проекта, студенты, посетившие как минимум 9 лекций, и успешно сдавшие финальный тест получили сертификат о прохождении курса «Университет Практических знаний по Маркетингу и PR ЕВРОБАК». Но самое важное – данные о лучших студентах были направлены к HR специалистам компаний, входящих в состав ЕВРОБАК. В дальнейшем они смогут пройти стажировку и продолжить карьеру в международных компаниях-партнёрах проекта. NextGen маркетинг По словам исполнительного директора ЕВРОБАК Юлии Кусиди, ассоциация объединяет на своей площадке огромное число профессионалов, которые пришли к выводу, что на рынке не хватает молодых специалистов с достаточным объемом практических знаний. «Поэтому 8 лет назад родилась идея создать «Университет» для будущих HR специалистов – студентов 3-4 курсов Алматинских ВУЗов. Площадка, где опытные специалисты, могли бы делиться своим опытом с теми, кому только предстоит начать строить карьеру в этой сфере», - вспоминает Юлия. Вскоре, через два года после старта, эксперты начали понимать, что проект вполне успешен и его нужно продолжить в новом направлении – маркетинг и PR. «Вот уж на протяжении 6 лет, каждую осень, мы запускаем очередной курс, состоящий из 10 лекций. За время существования этого направления мы пригласили 74 спикеров, а число выпущенных студентов достигло 350 человек», - детализирует г-жа Кусиди. По ее словам, как минимум 5-7 человек из каждого потока получают предложение о трудоустройстве в крупные компании. Один из лекторов проекта Карлыгаш Рахимова – сопредседатель Комитета ЕВРОБАК по маркетингу и PR и директор по маркетингу Филип Моррис в Казахстане и Центральной Азии убеждена, что подобные форматы обучения могут дать возможность студентам узнать больше о бизнес-процессах больших компаний, поделиться своим опытом во многих сферах бизнеса, в том числе и своими историями успеха. «Все это, в свою очередь, мотивирует студентов получать больше знаний, стремиться к более амбициозным целям и покорять вершины большого бизнеса», - рассуждает Карлыгаш. Также, лектор подчеркивает, что в первую очередь в университете студенты получают знания о бизнесе, опыт или даже экспертизу в определенных сферах напрямую от представителей крупнейших мировых компаний, представленных в Казахстане. «Кроме этого, я думаю, что, посещая лекции, эти студенты предопределяют и свой карьерный выбор», - резюмирует она. Руководитель по коммуникациям Takeda в кластере Азия-Кавказ, сопредседатель комитета по Маркетингу и PR ЕВРОБАК, и непосредственный куратор Университета Надира Бердали думает - «Все достаточно просто. Я верю, что хорошее образование дает старт, хороший старт. В университете практических навыков мы не учим по стандартам вузов, не даем только академические постулаты и не присуждаем научные степени. Мы делимся важными практическими навыками – нашими наработками и опытом по задачам и вызовам, с которыми ежедневно сталкиваемся. Каждый лектор университета умеет и знает, как с ними работать». Г-жа Бердали отмечает, что учиться к ним приходят не только ребята из маркетинга и PR, но и с других, смежных профессий. Например, в Университет практических знаний поступают студенты из международного IT университета, а также студенты со специальности менеджмента и экономики с разных университетов.  «Ведь есть те, кто в один момент понял, что возможно поступили не на то направление, или вдруг, к четвертому курсу задумались – иду ли я в правильном направлении», - продолжает она. В этом году, по словам Бердали, пришел крайне осознанный поток студентов – вероятнее всего этому способствовала «удаленка». «Мы немножко волновались, что все будет проходить в ZOOM-е, как мы все это проведем, но университет прошел на ура. Мы пригласили спикеров и экспертов с большим опытом в этом году, и ребята остались довольны», - делится эксперт. Надира признается, что для нее разговор с будущими профессионалами помогает ей развиваться в профессии самой, ведь одно дело, когда ты сталкиваешься с ежедневными рабочими задачами, а другое – когда тебе приходится анализировать свою работу, делиться примерами и успешными кейсами.   «В процессе обучения мы достигаем эффекта синергии. Я расту как профессионал и могу дать больше для студентов. Собственно, поэтому я поддерживаю университет», - считает лектор. Еще один спикер от ЕВРОБАК, Алексей Черник, работает директором по маркетингу в Red Bull Kazakhstan и сопредседатель комитета по Маркетингу и PR ЕВРОБАК. Он отмечает, что, закончив обучение, студенты уже завтра выйдут на работу в крупные компании и будут применять практические и теоретические знания в своей работе и тем самым выведут Маркетинг и PR на новый уровень в Казахстане. Источник: 18plusidea.kz https://takeda.info/2MSIi3E
www.takeda.com/ru-kz/media/Media_about_us/2021/eurobak_university/

Казахстан и Россия занимают лидирующие позиции

Казахстан и Россия занимают лидирующие позиции в закупках фармацевтических препаратов на территории СНГ Learn more Несколько дней назад завершился глобальный Евразийский виртуальный фармацевтический саммит «Advantix Pharma», проходивший в течение недели и собравший на своей виртуальной площадке представителей крупнейших международных фармацевтических компаний, экспертов фармацевтической отрасли из стран ЕАЭС и других стран Евразийского региона, а также представителей отраслевых организаций и специалистов регулирующих органов. В ходе саммита участники экспертного сообщества делились опытом и обсуждали такие актуальные темы, как переход на обязательную систему регистрации лекарственных препаратов по единым правилам ЕАЭС и то, какие коррективы внес в него COVID-19, маркировку лекарственных препаратов в ЕАЭС, GMP инспекции в условиях мировой пандемии, ценообразование на лекарственные препараты в странах Евразии, вебинары как растущий сегмент коммуникаций с врачами в новой реальности и многие другие. Вместе с тем на саммите обсуждалось состояние, регулирование, потенциал и перспективы развития фармацевтических рынков стран региона. Ключевой презентацией саммита стала дискуссия на тему «Новое десятилетие – новые вызовы для фармацевтических компаний». Она охватила такие темы, как ожидания регуляторов и врачей от фармацевтических компаний в изменившихся условиях, стратегии лидеров рынка для обеспечения бесперебойности поставок лекарственных препаратов и их доступности, необходимость ускорения внедрения цифровых технологий в эпоху COVID-19 и многие другие. «Фокусом каждого обсуждения в отрасли сейчас становится COVID-19, что неудивительно, так как рынок чутко реагировал на ситуацию с карантином и локдауном, которые были аналогичны в большинстве стран. Люди были отрезаны от окружающего мира на 1,5-2 месяца, а в некоторых странах на 3 месяца. Практические везде был заметен большой рост спроса на антисептики и антивирусные препараты. Некоторые государства финансировали те препараты, которые использовались для борьбы или профилактики коронавируса. И если говорить о роли государств, выступающих в роли спонсора закупок фармацевтических препаратов на территории СНГ, то лидирующие позиции тут занимают Россия и Казахстан», - отметил генеральный менеджер региона Россия и СНГ компании IQVIA Николай Демидов. Прогнозируется, что ежегодный прирост фармацевтического рынка ЕАЭС и СНГ в 2019-2024 годах составит 10-12% и достигнет в денежном выражении объема в 46 миллиардов долларов в 2024 году. Ключевыми драйверами роста при этом выступят рост уровня доходов, государственные программы проверки/скрининга здоровья, введение обязательного медицинского страхования и увеличение государственных расходов на лечение особых заболеваний. В то же время пандемия может заметно осложнить ситуацию и ухудшить перспективы развития. Так, говоря о сложностях, с которыми отрасль можем столкнуться в последующие 10 лет и о том, что можно сделать для пациентов, чтобы снизить риски, старший медицинский директор и глава медицинских отношений в регионе ICMEA (Индия, Турция, СНГ, Средний Восток и Африка) компании Takeda доктор Тоби Шепард отметил: «Мы работаем с доверием – это то, на чем базируется общество. Для нас - это также доверие законодательных органов и наша работа над тем, чтобы доносить до пациентов лучшие технологии и инновационные разработки. Пандемия стала причиной настоящей цифровой революции в фармацевтической отрасли. Когда мы только столкнулись с COVID-19, увидели, что наблюдался очень большой подъем спроса на медицинские услуги практически у всех врачей. И на фоне этого подъемы не все пациенты имели возможность посетить врача. Это стало стимулом для поиска нами наилучших цифровых решений. Но когда пандемия закончится, мы можем и должны продолжать использовать те инструменты, которые были разработаны. Фарминдустрии необходимо сделать эффективную цифровую трансформацию в странах СНГ и Евразийского союза». В завершение саммита была вручена премия Eurasian Pharma Awards. К участию в конкурсе приглашались фармацевтические производители, дистрибьюторы и аптечные сети. Заявки принимались из всех стран, фармацевтические рынки которых освещались в рамках Eurasian Pharma в 2020 году, а это Росси, Казахстан, Узбекистан, Азербайджан, Кыргызстан, Беларусь, Армения, Украина, Грузия, Молдова, Туркменистан, Таджикистан и Монголия. Премия вручалась по 13 номинациям и её победителями стали ГК «Р-Фарм» в номинации «Компания года (локальная)», биофармацевтическая компания Takeda (Казахстан) в номинациях «Коммерческий директор года» и «Директор по маркетингу года», Grand Pharm Trade (Узбекистан) в номинации «Дистрибьютор года», Merck и Acino Беларусь в номинации «Социально-ответственный проект года», Novartis. Sanofi, Катрен в номинации «Диджитал проект года» и другие. Источник: Innovamed.kz https://takeda.info/3kp8IVI
www.takeda.com/ru-kz/media/Media_about_us/2020/Advantix-Pharma/

Общественный фонд Help Today получил пожертвование для поддержки детей с синдромом Хантера

Общественный фонд Help Today получил пожертвование для поддержки детей с синдромом Хантера Алматы Learn more Коронавирус нового типа, разбушевавшийся в мире и у нас в Казахстане, отодвинул на второй план целый ряд других заболеваний, хотя пациенты, страдающие от различных недугов, по-прежнему, нуждаются в помощи и поддержке. Так, в условиях пандемии COVID-19 в Казахстане наблюдается дефицит инфузионных систем для планового введения препаратов пациентам с хроническими заболеваниями, так как особое внимание уделяется функционированию отделений интенсивной терапии и реанимации, где эти системы используются для тяжелых пациентов. В частности, у пациентов с редким генетическим заболеванием - синдром Хантера, который также известен как мукополисахаридоз II типа (МПС II,) - возникают трудности с надлежащим введением ферментозаместительной терапии (ФЗТ), которые могут привести к возрастанию побочных реакций и снижению приверженности к терапии. Решить проблему подопечным нашего фонда, миссией которого является помощь тяжелобольным детям и развитие благотворительной и волонтерской деятельности в Казахстане, помогла компания «Такеда Казахстан» - официальный представитель глобальной биофармацевтической компании Takeda Pharmaceuticals. В Takeda хорошо знают о проблемах пациентов с синдромом Хантера, так как именно эта компания представляет на рынке препарат для лечения этого заболевания – идурсульфаза. В этот нелёгкий для всех нас период Takeda в Казахстане, на основе запросов от пациентов с МПС II из разных регионов республики, выделила пожертвование ОФ «HelpTodаy», которое позволило покрыть потребности всех нуждающихся пациентов. На выделенные средства фондом были приобретены необходимые инфузионные системы для проведения инфузий на протяжении 1 года всем нуждающимся пациентам в Казахстане. Также для них в рамках пожертвования были предоставлены необходимые термосумки с хладоэлементами для поддержания холодовой цепи при транспортировке препаратов для ЭЗТ. «Наш фонд, курирующий пациентов с МПС II, взял на себя организацию адресной помощи, чтобы каждый пациент своевременно получил посылки с инфузионными системами и термосумками, и сейчас все они уже получили всё необходимое. Мы очень благодарны компании «Такеда Казахстан», которая дала возможность помочь пациентам с редким заболеванием, которые нуждаются в постоянной поддержке. Благодаря такому сотрудничеству НПО с представителями социально-ответственного бизнеса наши особые пациенты справляются с вызовами нынешнего времени и, как и все мы, ждут окончания эпидемии», - сказала директор ОФ «Help Today» Эльмира Алиева. Также компания «Такеда Казахстан» помогла подопечному пациенту фонда 2008 года рождения из малообеспеченной семьи, проживающей в Кызылординской области. Ему, согласно заявке, была приобретена специальная прогулочная коляска для детей с особыми потребностями, и до конца июля пациент получит ее. «Коронавирус нового типа стал серьёзным вызовом и для нас, и для всей фармацевтической отрасли. Придерживаясь принципов лидерства, мы считаем, что сейчас не только время для наших непосредственных обязанностей – предоставлять пациентам эффективные препараты и инновационные решения для укрепления здоровья и повышения качества жизни, но и время проявить нашу социальную ответственность. Это стремление нашей компании вылилось в ряд благотворительных проектов, одним из которых стало сотрудничество с общественным фондом Help Today. Оно, надеюсь, будет продолжено и в будущем, так как мы всегда рады поддержать благотворительные инициативы, идущие на пользу нашим пациентам и позволяющие нам помогать в решении проблем здравоохранения», - отметил директор «Такеда Казахстан» и глава Takeda в кластере Азия-Кавказ Арминас Мацевичус. Источник: Pharmnews.kz   https://takeda.info/37YW6Rc
www.takeda.com/ru-kz/media/Media_about_us/2020/HelpToday/

Интервью с Арминасом Мацевичусом

Кризис vs новые возможности Алматы Что принесла КВИ для фарминдустрии. Learn more В период пандемии и кризиса фармацевтические компании не только перестраивают свою работу в условиях новых ограничений, но и работают над поиском лекарств от COVID-19 и разработкой вакцин. О том, как коронавирус повлиял на отрасль в мире и в Казахстане, каким теперь будет фармрынок и стоит ли ожидать вторую волну заболеваемости, редакция inbusiness.kz поговорила с руководителем одной из ведущих фармацевтических компаний мира, Takeda, по региону Центральная Азия – Кавказ Арминасом Мацевичусом. Арминас, накануне прошла международная онлайн-конференция HR PHARMA CLUB «Фарма после COVID-19: как выйти из кризиса», на которой ведущие игроки отрасли поднимали очень важные вопросы деятельности во время пандемии и после нее и в которой Вы приняли участие. Каков в целом настрой мировых лидеров фармации? Прежде чем начать свое выступление, я провел небольшой опрос, попросив участников ответить на вопрос: «Считаете ли вы пандемию кризисом?» Большинство ответили: «Да». А 40% выбрали вариант «Обычные изменения, просто другого масштаба». Никто, кстати, не ответил «нет». Что касается меня, то я тоже считаю, что пандемия нового коронавируса повлекла за собой масштабные изменения, которые приводят к изменению организации работы. А для игроков фармотрасли это одновременно проблемы, вызовы и новые возможности. Все зависит от восприятия и подхода. Какова же текущая ситуация в мировой фармацевтической промышленности? И чем все-таки коронавирус стал для фармацевтического бизнеса – плюсом или минусом? Мировая фармотрасль сейчас испытывает и позитивное, и негативное влияние пандемии. Плюс, а если точнее, то новые вызовы и возможности заключаются в том, что спрос на определенные виды лекарств вырос. Это, например, витамины, иммуностимуляторы, лекарства, которые пытаются в разных схемах использовать для лечения коронавируса. Мировая фарминдустрия сегодня сплотилась для поиска эффективного лечения коронавируса. И один из показателей консолидации усилий – это созданные альянсы фармацевтических компаний, инициатором одного из которых стали мы. Сейчас уже нельзя думать местечково, нужно объединяться, иначе можно остаться одному на пустом месте и не будет того, кому можно предлагать лекарства. Это, конечно, утрированно и крайне пессимистично, но показывает возможные векторы. Поэтому процесс сплочения фармацевтических игроков сейчас идет, и появилось немало альянсов, сосредоточенных на создании вакцины, лекарств, на поиске эффективных методов лечения. В частности, наша компания ведет разработку препарата для лечения нового типа коронавируса. Получать его будут из плазмы крови. Сегодня всех волнуют сроки появления действенных средств борьбы с коронавирусом. Если вакцина – это то, что используется для предотвращения заболевания и вакцинация в целом сегодня вызывает много вопросов в Казахстане, то с лекарством все понятнее – его очень ждут. Когда же можно ждать появления лекарства от коронавируса нового типа? Совершенно очевидно, что быстрых результатов ожидать не стоит. Как и каждое лекарство, оно должно пройти свой путь. Но приоритет регуляторов в этой области очевиден – они очень быстро стараются принимать решения. Но мне нравится, что в погоне за сроками не теряется здравый смысл и все строится на строгом соблюдении законодательства. Это абсолютно правильно, так как, когда люди покупают лекарства, они хотят быть уверены в том, что оно поможет им вылечиться. Фармацевтической отрасли оказан большой кредит доверия, но он же оборачивается очень большим давлением. Быстрее, чем появятся новые лекарства, думаю, могут быть открыты свойства уже существующих препаратов, помогающих победить новый коронавирус. Например, наша компания одновременно с работами по созданию нового лекарства изучает вопрос о том, могут ли отдельные, уже выпущенные на рынок препараты и соединения из лекарственного портфеля компании, выступить в роли перспективных кандидатов для эффективного лечения COVID-19. Что касается совершенно новых подходов к лечению коронавируса, то на их поиск, испытания и производство, наверное, понадобится еще минимум года полтора. Потому что требования к лекарствам очень высоки и весь процесс достаточно сложный. Наши руководители по разработке вакцины предположили, что потребуется порядка 18 месяцев для того, чтобы ее получить. Я думаю, что похожие сроки и по лекарствам. Если кто-то сделает новое лекарство от коронавируса в течение одного года – это будет, наверное, прорыв в самих процессах. Может быть, плюсов от пандемии для фармотрасли больше, если мы за их обсуждением почти забыли о минусах? Увы, они тоже есть, и мы о них ни в коем случае не забываем. Есть такой очень важный для мировой фармацевтической отрасли фактор, как логистика. А логистическая цепочка поставки исходных материалов сейчас сильно заколебалась. И второй момент – логистические цепочки поставок сейчас имеют большую нагрузку, так как резко сократилось авиасообщение. А те самолеты, которые все-таки летают, стали в разы дороже. Если килограмм авиаперевозки раньше стоил условно $2, то сейчас он стоит $20.Тем не менее наша стратегия заключается в непрерывном обеспечении поставок препаратов пациентам. И мы это строго отслеживаем и тщательно управляем всей глобальной цепочкой поставок – начиная от уровня запасов исходных материалов, вспомогательных веществ и сырья для производства и заканчивая поставками готовых препаратов. По нашим оценкам, каких-либо потенциальных перебоев в поставках в ближайшей перспективе из-за вспышки коронавируса не ожидается.Если мы говорим о влиянии пандемии на отрасль, нужно понимать, что оно разностороннее. Например, фармотрасль всегда была крупным заказчиком мероприятий. Это были большие мировые конгрессы с перелетами, гостиницами и так далее и, соответственно, большими расходами. Сейчас всех этих мероприятий нет, да и в ближайшем будущем в прежнем объеме они не восстановятся. И это будет не то что экономия для фармотрасли, но и влияние на многие другие индустрии. Потому что если вспомнить, то каждую неделю что-то масштабное и глобальное происходило в нашей сфере. Наши сотрудники были как активные туристы, которые все время куда-то летают и в чем-то участвуют. Нынешняя ситуация для некоторых из них – это большой вызов, чтобы пересмотреть свою работу.Изменилось и наше взаимодействие с врачами, ранее встречи были личными, с очными презентациями и так далее – это было привычно и естественно. Пандемия заставила перевести все контакты в виртуальную плоскость, но уже сейчас появились первые исследования мнений врачей, и они говорят о том, что смотреть вебинар – это не так плохо. Раньше наши партнеры говорили: «Ты лучше приходи и все расскажешь». А сейчас они отмечают, что новые формы взаимодействия имеют свои преимущества. Подключения к вебинарам и виртуальным видеоконференциям сегодня бьют рекорды! И не только подключения, но и рейтинг тех, кто до конца присутствует на них. Например, недавно в Казахстане неврологи организовывали конференцию по управлению болью, и на ней было более 2000 виртуальных участников. Я думаю, что в реальности собрать столько было бы совершенно невозможно.Учитывая все это, можно прогнозировать, что каналы коммуникации, взаимодействия в корне изменятся. И это, с одной стороны, опять же хорошо, так как экономически это будет более выгодно, и мы будем меньше зависеть от человеческого фактора. А с другой – это челлендж для маркетологов и специалистов, которые должны выстраивать новые коммуникации. Ваше видение – когда нам ждать конца эпидемии в мире и когда в Казахстане? И будет ли вторая волна заболеваемости от коронавируса? ВОЗ дала прогноз о том, что полностью победить пандемию удастся только через четыре-пять лет. Я, как врач, думаю, что этот вирус будет теперь с нами постоянно. А карантин – мера, конечно, временная, и он нужен, чтобы научить нас дисциплине. Мы привыкли жить с гриппом – каждый год, когда грипп приходит, нужно так же, как и сейчас: надевать маски, ограничивать походы в публичные места, больше думать о своем иммунитете и соблюдать личную гигиену. Смотрите, как в некоторых странах с законопослушным менталитетом дружно надели маски. А у нас, когда я смотрю на улицу, таких в лучшем случае половина. Или как дружно там стали соблюдать социальную дистанцию. А у нас пока это не приживается. Коронавирус показал, сколько осознанности есть в каждом человеке. Я думаю, мы будем постепенно выходить из карантина, возвращаться к привычному ритму жизни. Но возобновления больших мероприятий быстро ждать не стоит. К середине лета, возможно, начнут возвращаться мероприятия среднего калибра. Но я бы туда без масок не пускал никого. Нужно строго подходить к этому.Будет ли вторая волна или не будет… Я бы, как медик, сказал, что существующая волна не исчезнет. Потому что вирус все-таки будет жить и передаваться, и от нас зависит, насколько эффективно мы сумеем от него защищаться. В ближайшие два года это будет одним из главных вызовов – как с ним жить, как не заболеть, а для фармотрасли – и как с ним бороться и побеждать. Источник: Inbusiness.kz   https://takeda.info/2W1GjLR
www.takeda.com/ru-kz/media/Media_about_us/2020/Interview_A_Macevicius/

IT и HR осваивают новые правила игры

Айжан КенжеДиректор по работе с персоналом ТОО «Такеда-Казахстан» Алматы ВОПРОСЫ: 1. Какое влияние оказывают технологии на стратегию развития человеческого капитала в вашей компании?2. Как вы видите взаимосвязь технологий и комфортной работы сотрудников?3. Что вы делаете для стимулирования производительности труда в вашей компании?4. Поделитесь опытом удаленной работы ваших сотрудников за последние недели карантина в связи вынужденной самоизоляцией?5. Рассматривали ли в вашей компании когда-нибудь сценарий внедрения цифровых рабочих мест? С чем при этом столкнулись и к чему вы пришли в итоге? Learn more 1 Takeda является глобальной инновационной биофармацевтической компанией с фокусом на научные разработки и присутствием в более чем 80 странах мира. Конечно же, диджитализация и новые IT технологии – это неотъемлемая часть работы и развития сотрудников нашей компании, которые ежедневно используют в своей работе различные цифровые инструменты.Если говорить о развитии человеческого капитала в Takeda, то внутреннее обучение сотрудников, вводный курс для новичка, все материалы по эффективности работы, а также внутренние коммуникации в нашей компании построены с учетом использования цифровых технологий.Все наши сотрудники обеспечены новейшим техническим оборудованием и необходимым для эффективной работы программным обеспечением, для каждого предоставляется мобильная и интернет связь в любой точке Казахстана, что особенно стало актуальным за последние два месяца. 2 Сегодня новые технологии – базовый инструмент комфортной и эффективной работы наших сотрудников. В первую очередь – это наличие бесперебойной связи и интернета, а также возможность работать на всех цифровых ресурсах компании с помощью мобильных устройств. Практически все цифровые ресурсы, которые использует Takeda в работе, имеют свой мобильный аналог. Более 50% наших сотрудников – это люди, работающие удаленно от офиса, они практически не сидят на рабочем месте, и поэтому наличие мобильной версии всех внутренних приложений и ресурсов компании являются залогом комфортной эффективной работы наших сотрудников.Вместе с тем использование цифровых технологий делает более эффективными внутренние коммуникации в компании. Наличие внутренней корпоративной социальной сети позволяет своевременно получать важные новости, узнавать о глобальных событиях и увеличивать вовлеченность сотрудников в ежедневную жизнь компании. 3 В нашей компании есть специальное подразделение, которое занимается оценкой эффективности бизнеса, его процессов и производительности труда. На основе работы данного подразделения мы каждый год улучшаем наши показатели.Кроме того, в компании разработаны программы по обучению и развитию персонала. Мы нацелены на людей и на их развитие, поэтому у нас существуют специальные диалог-сессии между руководителями и сотрудниками, в ходе которых они в формате беседы уточняют планы по развитию, ставят смарт-цели. Результат работы таких сессий в последующем переходит в специальное и таргетированное обучение сотрудника: мы определяем талантливых специалистов и готовим следующее поколение лидеров. Эти лидеры – будущее компании Takeda и ее производительности. 4 Еще за месяц до введения чрезвычайного положения мы начали готовить все офисы к удаленной работе. Был создан специальный комитет во главе с руководителем кластера Азия-Кавказ, в который вошли руководители тех функций, которые отвечают, как за безопасность сотрудников, так и за безопасность бизнес-процессов. С нашей стороны были продуманы все моменты для того, чтобы люди находясь на удаленном формате работы, четко понимали, какие у них есть решения для продолжения удаленной коммуникации с клиентами и с партнерами. То есть, очень большая кросс-функциональная работа была проведена, подготовлен список всех цифровых решений, которые есть в ресурсах компании.Так как мы являемся глобальной компанией, мы используем новейшие разработки. В нашем арсенале есть программное обеспечение и пакет технического оборудования, который отвечает всем текущим задачам компании. Хорошо сработал наш IT-отдел – все сотрудники были обеспечены новейшими компьютерами с полным пакетом технического оборудования и программ, гаджеты настроены. Все работает четко, как часы.Кроме того, глобальная компания разработала программу по удаленному интервью для НR-департамента. Его сотрудников обучили на семинарах, как пользоваться этой системой. Были проведены тренинги по пользованию онлайн-конференциями. Также в компании существует чат-бот – он был запущен для того, чтобы в это непростое время сотрудники чувствовали, что они находятся в тесной связи с компанией и в любое время могут задать все волнующие их вопросы. Они могут касаться HR-процессов, мер безопасности или просто темы COVID-19.В целом мы очень быстро организовали домашний офис для сотрудников на самоизоляции, хотя ранее такого широкого опыта удаленной работы у нас не было. Мы практиковали подходы, когда в случае болезни сотрудник мог несколько дней работать из дома, но так чтобы все сотрудники работали в удаленном формате – нет. 5 Как работодатель, получивший сертификат TOP Employer в этом году, мы запланировали дальнейшую цифровизацию в компании и использование домашнего офиса в течение одного-двух рабочих дней в месяц. Но события последних месяцев нам просто не оставили выбора, и мы очень быстро прыгнули в цифровое пространство. За 50 дней удаленной работы – мы с гордостью можем сказать, что Takeda достаточно быстро и эффективно внедрила цифровые рабочие места и обеспечила бесперебойную и эффективную работу всего офиса удаленно.СправкаБлиц-опрос проводился при поддержке Citrix с целью узнать, как технологии влияют на стратегии компаний в Казахстане и каким для них выдался опыт работы в условиях карантина. Справка Блиц-опрос проводился при поддержке Citrix с целью узнать, как технологии влияют на стратегии компаний в Казахстане и каким для них выдался опыт работы в условиях карантина. Источник: And.kz   https://takeda.info/3gHy5lp
www.takeda.com/ru-kz/media/Media_about_us/2020/And.kz/

Ошская межобластная объединенная клиническая больница получила гуманитарную помощь

Ошская межобластная объединенная клиническая больница получила гуманитарную помощь Бишкек Ошская межобластная объединенная клиническая больница получила гуманитарную помощь от биофармацевтической компании Takeda для борьбы с COVID-19 Learn more Ошская межобластная объединенная клиническая больница получила гуманитарную помощь для борьбы с COVID-19 от представительства глобальной биофармацевтической компании Takeda Pharmaceutical (далее Takeda) в Кыргызстане.В состав гуманитарной помощи вошли около тысячи медицинских средств индивидуальной защиты, в том числе одноразовые защитные комбинезоны, медицинские респираторы, защитные очки и медицинские лицевые щитки. Средства индивидуальной защиты имеют большое значение в улучшении возможностей медицинского учреждения по оказанию медпомощи всем, кто в ней сейчас остро нуждается, а также защиты здоровья и жизни медицинских работников, которые находятся на передовой в борьбе с новым коронавирусом, отмечают в Ошской межобластной объединенной клинической больнице.«На сегодняшний день наша больница является единственным областным специализированным стационаром, куда госпитализируются все граждане южного региона страны с клиническими признаками и лабораторно подтверждёнными диагнозом COVID-19. Мы благодарны таким компаниям, как Takeda, за оказанную помощь. Это демонстрирует высокий уровень социальной ответственности компаний и поддержки в вопросах укрепления здоровья людей и противостояния угрозе, связанной с распространением нового коронавируса в Кыргызстане», -сказал главный врач Ошской межобластной объединенной клинической больницы Талантбек Арстанкулов.На сегодняшний день в Ошской межобластной объединенной клинической больнице госпитализировано 19 пациентов с подтвержденным диагнозом COVID-19. Больница прилагает всевозможные усилия для обеспечения пациентов необходимыми лекарственными препаратам и кислородотерапией с участием круглосуточно назначенной бригады медицинского персонала для борьбы с новым коронавирусом. Источник: ИА Кабар   https://takeda.info/377azva
www.takeda.com/ru-kz/media/Media_about_us/2020/Kabar/

Takeda закрыла крупнейшую в своей истории сделку

Takeda закрыла крупнейшую в своей истории сделку Сделка по приобретению японской Takeda ирландского производителя лекарств Shire объявлена закрыта, пишет PharmaTimes. Стоимость сделки составила 46 млрд фунтов (62 млрд долларов), она стала самой крупной в истории Takeda. Learn more В результате слияния активов образована глобальная биофармацевтическая компания с капитализацией почти 90 млрд долларов. Штаб-квартира фармгиганта будет расположена в Японии. До проведения сделки капитализация Takeda оценивалась в 39 млрд долларов. Объединенная компания выбрала четыре направления работы: онкология, гастроэнтерология, неврология, орфанные заболевания и лекарственные средства на основе плазмы крови.   Источник: pharmnews.kz https://takeda.info/3ncxGda
www.takeda.com/ru-kz/media/Media_about_us/2019/takeda-shire_media_about_us/