Werken bij Takeda: toegang tot medicijnen

Sander richt zich op alles wat er gebeurt ná de Europese registratie (EMA) van een geneesmiddel.

“Een EMA-goedkeuring betekent dat een behandeling de Europese markt op mág, maar zonder vergoeding komt deze in Nederland niet bij de patiënt terecht,” legt hij uit. “Het werk van mijn team begint dus op het moment dat de registratie rond is, de voorbereiding zelf uiteraard eerder. Na registratie zorgen we dat de vergoeding correct, tijdig en zorgvuldig wordt geregeld.”

Een traject waar hij bijzonder trots op is, is de snelle vergoeding van een nieuwe indicatie voor een weesgeneesmiddel. “Binnen één maand na EMA-registratie waren alle stappen afgerond. Dat is uitzonderlijk; normaal gesproken duurt dit langer. Dankzij een strakke voorbereiding en de samenwerking met artsen, zorgverzekeraars en collega’s van verschillende afdelingen konden we dit voor elkaar krijgen.”

Dat succes kwam niet uit de lucht vallen. “Timing en stakeholdermanagement zijn cruciaal,” vertelt Sander. “Je moet precies weten welke informatie behandelaren, beroepsverenigingen en zorgverzekeraars wanneer nodig hebben. Alleen dan kun je snelheid maken zonder in te leveren op kwaliteit of zorgvuldigheid.”

Daarvoor is anticiperen essentieel. “Wij beginnen al een jaar vóór registratie met het uitwerken van scenario’s en het afstemmen met alle betrokken partijen. Zo voorkom je vertraging, en dat is enorm belangrijk want uiteindelijk draait het erom dat de patiënt op tijd toegang krijgt.”

Binnen Takeda wordt actief gewerkt met AI-tools, iets waar Sander zichtbaar energie van krijgt. “AI maakt mijn werk leuker, slimmer en veel efficiënter. Waar we in het verleden de hulp inriepen van consultants die voor ons alle data verzamelden en een dossier opstelden, maak ik ze nu grotendeels zelf met ondersteuning van AI. Dat versnelt het proces, maakt het werk leuker en zorgt ervoor dat het dossier inhoudelijk écht van mij is.”

AI helpt ook om nieuwe therapeutische gebieden snel te doorgronden. “Met vragen als: Hoe ziet de huidige behandeling eruit? Wat is de toegevoegde waarde van deze therapie? Wat zijn de belangrijkste bijwerkingen? heb ik in korte tijd een helder overzicht. Daardoor kan ik sneller schakelen met medisch specialisten en sluit mijn werk beter aan bij hun perspectief.”

Deze manier van werken past naadloos bij Takeda’s ‘AI Tech Forward’-aanpak, een uitnodiging aan medewerkers om technologie te omarmen, te experimenteren en slimmer samen te werken.

“We krijgen de ruimte om te leren, uit te proberen en continu beter te worden. Dat maakt het werk efficiënter, maar vooral leuker.”

Wat hij anderen wil meegeven? Voor Sander begint ‘patient first’ bij ‘people first’. “Als collega’s zich veilig en gehoord voelen, ontstaat betere samenwerking. Die samenwerking vergroot de impact op stakeholders en leidt uiteindelijk tot oplossingen die echt waardevol zijn voor patiënten.” Die mensgerichte aanpak brengt hij ook in de praktijk als lid van de Takeda Ondernemingsraad, waar hij bijdraagt aan een prettige en veilige werkomgeving.

Kiezen voor ‘people first’ geldt net zo goed voor de samenwerking met artsen, zorgverzekeraars en overheidsinstanties. “Iedere partij kijkt vanuit een eigen perspectief. Door elkaar op persoonlijk niveau te vinden, vanuit het gedeelde doel om patiënten te helpen, kom je verder. Niet door te duwen, maar door te luisteren en samen te bouwen.”

Wil je meer weten over Takeda’s missie, onze projecten of vacatures? Bekijk de rest van onze website en volg ons op LinkedIn!